Ïðàêòè÷åñêèåíàâûêèðóêîâîäèòåëÿ.
From: ������� <hidden>
Date: 2005-08-15 10:23:53
<html> <body> <table width="500" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="1" bgcolor="#999999"> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" bgcolor="#ebf0f4"> <tr> <td valign="top"> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td width="8" bgcolor="#CC0000"> </td> <td height="70" bgcolor="#70a4d3"> <div align="center"> <font color="#FFFF00" face="Georgia, Times New Roman, Times, serif" size="2">Двухдневный тренинг: </font><font color="#FFFFFF" face="Tahoma, Arial, Georgia" size="3"><b><br> <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">"ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ"</font></b></font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td width="8" bgcolor="#ff8400"> </td> <td height="30" bgcolor="#FFD659"> <div align="center"> <b><font color="#DD0000" face="Tahoma, Arial, Georgia" size="2">25-26 августа 2005 года</font></b></div></td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="1"> <tr> <td width="12" bgcolor="#D6CDAD"> </td> <td width="6" bgcolor="#EAE6D5"> </td> <td bgcolor="#f6f4ed"><div align="left"> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td><div align="justify"><font color="#3C4A51" size="2" face="Georgia, Times New Roman, Times, serif"><font color="#262F33"><strong> Программа:</strong><br> <br> <font face="Tahoma, Arial, Georgia"><strong>1.</strong></font><strong> Немного теории и не только</strong><br> • функции менеджера (управленческое воздействие через плани-рование, структурирование, мотивацию, контроль, характеристика каждой функции)<br> • уровни управления и особенности управленческих задач каждого уровня (менеджеры высшего, среднего и низшего звена, характер решаемых задач, набор управленческих функций, необходимые знания и навыки)<br> • основные стили руководства: преимущества и недостатки (особенности авторитарного, демократического, либерального стилей, эффективность каждого стиля с учетом ситуации)<br> • особенности менеджмента в современных российских компаниях (черты русской модели управления, влияние западных моделей, как использовать опыт других стран, как использовать ресурсы русской модели)<br> <br> <strong><font face="Tahoma, Arial, Georgia">2. </font> Управление результатом</strong><br> • что важно учесть при формулировке целей и задач (типы целей и задач, правила определения целей и постановки задач, «дерево целей»)<br> • как выбирать методы учета, контроля и оценки результатов (критерии оценки, масштаб отклонений, действия менеджера поп корректировке, варианты контроля промежуточных и конечных результатов)<br> • получение обратной связи от подчиненных (методы получения обратной связи, мнения и предложения подчиненных как управленческий ресурс)<br> • негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации (как избежать обид и обмана)<br> <br> <strong><font face="Tahoma, Arial, Georgia">3.</font> Управление мотивацией</strong><br> • основные методы мотивации и стимулирования (краткая характеристика теорий мотивации, внешняя и внутренняя мотивация - возможности и ограничения)<br> • как грамотно хвалить (похвала как мотивация)<br> • как конструктивно критиковать (критика как мотивация)<br> <br> <font face="Tahoma, Arial, Georgia"><strong>4.</strong></font><strong> Управление взаимодействием</strong><br> • методы предотвращения и разрешения деловых конфликтов (психоэмоциональные и структурные методы)<br> • технологии принятия индивидуальных и групповых решений (пять способов принятия управленческих решений – плюсы и минусы)<br> • выбор стиля руководства в зависимости от уровня мотивации подчиненного (как менять стиль руководства с учетом мотивации)<br> <br> <font face="Tahoma, Arial, Georgia"><strong>5.</strong></font><strong> Управление временем и делегирование</strong><br> • резервы личной техники планирования времени («пожиратели времени»)<br> • делегирование как основа экономии времени (правила эффективного делегирования)<br> • основные правила делегирования полномочий (поручение как ступень делегирования)<br> • обучение подчиненных как возможность делегирования (обучение через делегирование, страховка и контроль)</font></font></div></td> </tr> </table> </div></td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tr> <td width="14" bgcolor="#D6CDAD"> </td> <td width="7" bgcolor="#EAE6D5"> </td> <td bgcolor="#f6f4ed"><div align="left"> <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5"> <tr> <td bgcolor="#EAE6D5"> <div align="left"><font size="2" face="Georgia, Times New Roman, Times, serif"><strong>Регистрационный взнос </strong>- <font face="Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif">7800</font>, с учетом НДС.<br> Обучение будет проходить в Москве.<br> Все желающие принять участие в мероприятии должны зарегистрироваться.</font><br> </div></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#f6f4ed"><font size="2" face="Georgia, Times New Roman, Times, serif">Если у вас не получается принять участие в обучении Вы имеете возможность получить его <strong>видеоверсию</strong> на<strong> DVD/CD дисках</strong> или <strong>видеокассетах</strong> (В комплект входит авторский раздаточный материал).<br> <strong>Стоимость видеокурса</strong> - 4 500 рублей, с учетом НДС. </font></td> </tr> </table> </div></td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td width="8" height="5" bgcolor="#ff8400"> <div align="center"><font color="#ff8400" size="1">1</font></div></td> <td bgcolor="#FFD659"><div align="center"><font color="#FFCC66" size="1">1</font></div></td> </tr> </table> <table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tr> <td width="8" bgcolor="#B8CBDA"> </td> <td height="70" bgcolor="#E3EBF0"> <div align="center"> <img src="cid:UQWQPSUSEZ8NBP7RPKSZ"><br> </div> </td> </tr> </table></td> </tr> </table> </td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html>
Attachments
- CVLBDON2.jpg [image/jpg] 6906 bytes