8月27-28日/上海 9月3-4日/北京
From: <hidden>
Date: 2005-08-12 18:23:04
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<HTML><HEAD><TITLE>如何运用IE技术提高生产效率</TITLE>
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<TABLE id=AutoNumber1 style="BORDER-COLLAPSE: collapse" borderColor=#111111
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<TBODY>
<TR>
<TD align=middle width="100%" bgColor=#99ccff colSpan=3 height=55><B><FONT
size=6>财务管理(沙盘模拟)课程</FONT></B></TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" height=28><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: #99ccff">[培训时间/地点]</SPAN></TD>
<TD width="69%" colSpan=2 height=28>8月27-28日(周六,日)
上海 9月3-4日 (周四,五) 北京</TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" height=30><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: #99ccff">[培训费用]</SPAN></TD>
<TD width="69%" colSpan=2 height=30>1980元/人（含讲课费、教材、午餐、发票等） </TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" height=26><SPAN
style="BACKGROUND-COLOR: #99ccff">[优惠政策]</SPAN></TD>
<TD width="69%" colSpan=2 height=26>三人以上参加，赠送一名免费名额 </TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" bgColor=#99ccff height=29>[课程简介]</TD>
<TD width="69%" bgColor=#99ccff colSpan=2 height=29></TD></TR>
<TR>
<TD width="100%" colSpan=3 height=42><FONT lang=ZH-CN
face=??ì?,SimSun><SPAN
style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体"><BR></SPAN></FONT>每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？<BR>本课程通过沙盘模拟和案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。通过学习本课程，您将：<BR>★
对会计与财务管理有基本了解,提高日常管理活动的财务可行性; <BR>★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核;<BR>★
掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；<BR>★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；<BR>★
突出企业管理的重心，形成管理的系统性<BR> </TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" bgColor=#99ccff height=33>[课程大钢]</TD>
<TD width="69%" bgColor=#99ccff colSpan=2 height=33> </TD></TR>
<TR>
<TD width="50%" colSpan=2 height=141><STRONG><BR><FONT
color=#0000ff>一、财务工作内容及作用</FONT></STRONG><BR>1、财务会计的基本原理 <BR>2、财务专家的思维模式
<BR>3、财务工作的基本内容 <BR>4、管理者如何利用财务进行管理和决策 <BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>二、如何阅读和分析财务报表</FONT></STRONG><BR>1、会计报表的构成 <BR>2、损益表的阅读与分析
<BR>3、资产负债表的阅读与分析 <BR>4、资金流量和现金流量表的阅读与分析 <BR>5、会计报表之间的关系
<BR>6、如何从会计报表读懂企业经营状况 <BR>◆案例分析：读报表，判断企业业绩水平<BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>三、如何运用财务手段进行成本控制 </FONT></STRONG><BR>1、产品成本的概念和构成
<BR>2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用 <BR>3、标准成本制度在成本控制中的作用
<BR>4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平<BR>5、如何运用ABC作业成本法进<BR>行管理分析，实施精细成本管理<BR>6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策<BR>7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况<BR>◆综合案例分析<BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>四、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案</FONT></STRONG><BR>1、管理和技术方案的可行性分析
<BR> </TD>
<TD width="50%"
height=141><BR>2、新产品开发中的财务可行性分析<BR>3、产品增产/减产时的财务可行性分析<BR>4、生产设备改造与更新的决策分析<BR>5、投资项目的现金流分析<BR>6、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）<BR>◆综合案例演练<BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>五、公司费用及其控制 </FONT></STRONG><BR>1、公司费用的构成 <BR>2、控制费用的方法
<BR>3、影响费用诸因素的分析<BR>4、如何针对成本中心进行费用控制<BR>5、如何针对利润中心进行业绩考核<BR>6、如何针对投资中心进行业绩评价<BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效</FONT></STRONG><BR>1、公司财务分析的核心思路<BR>2、关键财务指标解析<BR>3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
<BR>4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力<BR>5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平<BR>◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价<BR><STRONG><FONT
color=#0000ff>七、企业运营管理沙盘模拟</FONT></STRONG><BR>经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what
向know-why转化。<SPAN lang=EN-US><FONT color=#ff0000><BR> </FONT></SPAN></TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" bgColor=#99ccff height=26>[导师简介]</TD>
<TD width="69%" bgColor=#99ccff colSpan=2 height=26></TD></TR>
<TR>
<TD width="100%" colSpan=3 height=49><STRONG><FONT color=#ff0000><BR>Mr
Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。</FONT></STRONG>王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
<BR> </TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" bgColor=#99ccff height=26>[联系方式]</TD>
<TD width="69%" bgColor=#99ccff colSpan=2 height=26></TD></TR>
<TR>
<TD width="50%" colSpan=2 height=68> 联系人：谢小姐<BR><BR> E-mail:
szet88@126.com</TD>
<TD width="50%" height=68> 电话：-020-61916853
<BR><BR> 传真：-020-61916851</TD></TR>
<TR>
<TD width="31%" bgColor=#99ccff height=28>[八月精品公开课]</TD>
<TD width="19%" bgColor=#99ccff height=28></TD>
<TD width="50%" bgColor=#99ccff height=28></TD></TR></TBODY></TABLE>
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<TR>
<TD width="52%" height=1>非财务经理的财务管理-[沙盘模拟课程]
<BR> <BR> 车间管理人员八项修炼 <BR> <BR> 如何运用IE技术提高生产效率 <BR> <BR> 供应商管理与采购成本降低技巧
<BR> <BR> 6SIGMA绿带资格培训 </TD>
<TD width="48%"
height=1><BR> 8月27-28 /上海 9月3-4日/北京
<P> 9月23-24日 上海</P>
<P> 8月13-14日/苏州</P>
<P> 8月20-21 /上海 9月17-18日深圳</P>
<P> 9月1-4/北京
9月22-25/上海</P>
<P></P>
<P></P>
<P></P></TD></TR></TBODY></TABLE></BODY></HTML>